Le secteur graphique ne reste pas immobile. Nous voyons se profiler des changements dans la demande, de nouvelles réglementations et une évolution technologique fulgurante. Lors de nos récentes journées portes ouvertes les 25 et 26 mars, notre nouveau PDG, Bram Lernout, a partagé sa vision d’avenir pour Igepa.
« Des changements chez Igepa ? Absolument. Nous sommes en pleine évolution et ce processus n’est pas encore achevé, mais je souhaite tout de même vous présenter nos projets pour les années à venir. Nous vous montrons comment nous gérons un marché imprévisible, comment nous nous transformons en un partenaire global de solutions matérielles, et surtout : comment nous pouvons créer encore plus de valeur pour vous.
Le secteur graphique à l’ère VUCA
Nous évoluons actuellement dans ce que les stratèges militaires américains appellent une « ère VUCA ». Cet acronyme décrit parfaitement les défis auxquels notre secteur est confronté :
Notre réponse : une nouvelle interprétation de VUCA
Comment Igepa relève-t-il ces défis ? En donnant une nouvelle interprétation positive aux lettres VUCA. C’est le fondement de notre stratégie pour les années à venir.
Créons-nous suffisamment de valeur pour nos clients ?
En tant que grossiste, notre raison d’être principale est votre réussite. Nous souhaitons croître durablement en tant que partenaire de confiance. Notre expertise et nos services doivent vous apporter une valeur ajoutée tangible. Mais y parvenons-nous réellement ?
Fin 2025, nous avons mené une vaste enquête auprès de nos clients afin de mesurer précisément cela. Les résultats confirment que nous sommes sur la bonne voie :
Nous sommes fiers de ces chiffres, mais nous ne nous reposons pas sur nos lauriers. Chaque jour, nous faisons un effort supplémentaire pour améliorer encore ces scores. Nous avons de nombreux supporters passifs, mais nous voulons faire de vous un véritable ambassadeur.
Notre voie pour l’avenir : le modèle opérationnel
Notre feuille de route pour l’avenir ne prévoit pas de bouleversements majeurs ni de changements radicaux et perturbateurs. Nous travaillons à instaurer une culture d’amélioration continue. Notre devise est simple : chaque jour, chacun doit essayer de faire une chose en mieux dans son travail. Cela se traduit par un modèle opérationnel axé sur le client, soutenu par l’expertise, une logistique efficace et des systèmes numériques intelligents.
L’assortiment et l’expertise au cœur de notre activité
Nous ne nous contentons pas de proposer des produits ; nous proposons des solutions. Nos spécialistes traduisent vos besoins en une gamme adaptée, s’appuyant sur nos quatre piliers :
Stabilité financière et logistique intelligente
En tant que membre d’un groupe allemand solide, nous agissons en tant que partenaire stratégique et financier pour nos clients. Nous travaillons avec des marges conformes au marché et optons délibérément pour des collaborations durables et stables.
Notre logistique est le moteur de nos services. Avec 45 camions sur la route, nous garantissons une livraison rapide. Cette année, nous lançons un tout nouveau système de gestion des transports (TMS). Celui-ci permet une meilleure planification, un suivi avancé (track & trace) et un processus numérique pour le suivi des palettes de retour. Nous utilisons l’intelligence des données pour prendre de meilleures décisions. De plus, nous ouvrons notre capacité de transport à d’autres acteurs avec lesquels des synergies suffisantes peuvent être réalisées dans la distribution physique. Ces économies d’échelle sont essentielles ; alors que les volumes de papier diminuent, nous évitons ainsi les camions vides et restons compétitifs en termes de coûts pour nos clients traditionnels.
Systèmes numériques et IA
La numérisation est cruciale pour permettre à nos collaborateurs de se concentrer sur vos besoins réels. En amont, nous améliorons continuellement notre technologie. En 2025, 42 % de nos lignes de commande étaient déjà traitées numériquement, et nous souhaitons encore augmenter ce pourcentage.
En arrière-plan, nous nous concentrons sur l’efficacité opérationnelle. Notre approche est structurée de manière logique : nous simplifions et standardisons d’abord, puis nous automatisons, et enfin nous intégrons l’intelligence artificielle (IA). D’ici 2029, nous mettrons en place un nouveau système ERP et un nouveau WMS (Warehouse Management System) avec des opérations pilotées par l’IA, tout en respectant bien sûr les normes de sécurité les plus strictes.
Les personnes et la durabilité comme fondement
Sans des collaborateurs compétents et motivés, toute stratégie est vaine. Notre capital humain est notre plus grand atout. Nous investissons massivement dans de nouveaux talents pour remplacer les collègues qui partent à la retraite. Nous organisons un transfert actif de connaissances entre les différentes générations au sein de l’entreprise. De plus, nous innovons en permanence en attirant de nouvelles compétences pour nos nouvelles unités commerciales et nous investissons dans une collaboration fructueuse entre l’IA et nos collaborateurs.
Enfin, nous prenons très au sérieux notre responsabilité envers la planète. En tant que membre du Pacte mondial des Nations unies, nous avons défini une feuille de route environnementale claire. Nous menons actuellement des essais avec des camions électriques afin de réduire nos émissions. Nos objectifs sont ambitieux mais réalisables : d’ici 2030, nous visons une réduction de 40 % de nos émissions de CO2 par rapport à 2021. D’ici 2050, nous visons un impact net zéro.
Nous abordons le VUCA à notre manière, de façon positive. Et nous y sommes prêts. Avec une vision claire, une compréhension approfondie du secteur et de ses acteurs, une clarté absolue sur nos valeurs et une attitude agile pour répondre immédiatement à vos besoins. C’est ainsi que nous construisons avec vous un avenir prospère dans le secteur graphique. Igepa est prêt. Et nous vous accompagnons chaque jour pour que vous soyez prêt vous aussi.”